Igas ettevõttes peab olema minimaalne kulude liigitus selline, et koostada bilanssi ja kasumiaruannet, kuid ebakindlas majanduskeskkonnas ei piisa ettevõtte juhtkonnal ainult kohustuslikest finantsaruannetest, vaid vaja on ka juhtimisarvestust.

- Majandusajakirjanik Villu Zirnask
„Juhtimisarvestuses on väga oluline osa võimalikult detailne kuluarvestus, sest tiheneva konkurentsi tingimustes sõltuvad hästi langetatud juhtimisotsused kulude oskuslikust ja teadlikust juhtimisest,“ kirjutab Kristiina Lõhmus Eesti Maaülikoolis kaitstud magistritöös „Kuluarvestussüsteemi täiustamine osaühingus Estonia. „Kulude kogumiseks ettevõtte kui terviku kohta tuleb alustada kulukohtade ja kuluobjektide eristamisega, et kulusid liigitada põhitootmise vahel nii otse- ja üldkuludeks kui ka mittepõhitegevuse kuludeks ehk ettevõtte üldkuludeks. Otsekulud jagatakse otse kuluobjektile ning üldkulude jaotamisel kasutatakse mitmesuguseid kulukäitureid.“
Analüüsides Eesti suuremate põllumajandusfirmade hulka kuuluva OÜ Estonia kuluarvestussüsteemi leidis Lõhmus, et juhtimisotsused tehakse peamiselt seniste kogemuste ja praktikate, mitte eeskujuliku kuluarvestuse põhjal.
Artikkel jätkub pärast reklaami
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Scandagra Eesti viljaäri juht Marge Pähkel ja teravilja ostujuht Urbo Vilibert tõid stuudiosse värske pildi Eesti ja maailma viljaturust. Põldude olukord Eestis on hetkel muljetavaldav – taliviljad on tihedad kui mets ning taliraps õitseb pikalt ja rikkalikult. Loodetav suur saak seab aga surve alla logistika, kuivatamise ja ladustamise. Urbo Vilibert rõhutas, et päikest on saagi küpsemiseks veelgi vaja, kuid koristuseks tuleb valmis olla – vastasel juhul võib vili minna hapuks juba platsil.