Robin Saluoks: Innovatsiooni üks tugevaid allikaid on laiskus

Koos temaga osalesid konverentsi paneelis “Mida teevad noored juhid teisiti?” ettevõtte Veriff asutaja Kaarel Kotkas, värbamistööriista Hunder5 tegevjuht Marit Martin. Vestlusringi modereeris investor Allan Martinson.

Kui arutelu peamine mõte rõhutab nende juhtide mitte just väga kõrget vanust, siis noored juhid ise seda inimeste edukusel määravaks ei pea. “Ma vaatan sobivust kogemuse järgi. Olenemata vanusest võib olla kogemusepagas erinev,” ütles Kotkas. Saluoks märkis, et võib-olla pole ka kogemus nii tähtis. “Tähtsad on ju ka julgus ja pealehakkamine. Vanus ei mängi mingit rolli. Või siis ainult juhul, kui oled alla 21aastane ja tahad USAsse minna,” ütles ta.

Oma kogemuse põhjal tõi konkreetse näite Marit Martin: “Meie värbamislähenemine ei keskendu CVdele. Vaatame oskusi ja potentsiaali. Üks kandidaat vastas suurepäraselt tööga seotud küsimustele, lahendas ülesandeid hästi ja jättis intervjuul adekvaatse mulje. Nii sõlmisime lepingu ja kui ta tööle tuli, avastasime, et ta on veel kaks kuud 17aastane. Tõesti, vanus on subjektiivne,” kinnitas Martin.

Selliseks ei pea end ka Kotkas: “Ma pigem näen suures plaanis seda, et meile on loodud keskkond, kus survestatakse, et normaalne on teha rohkem. Me raiskame oma elu palju töötades. Ja tegelikult pole kunagi sellist raha, mis suudaks võrdsustada seda aega, mis kaob suure ja arutu töö alla.” Kotkas peab oluliseks targalt, aga mitte raskelt töötamist.

Niisamuti tuli näiteks Saluoksal nutikas idee eAgronomi keskkonna loomiseks. Ta tahtis oma elu mugavamaks teha: samal ajal, kui ta alustas ülikoolis IT-õpinguid, aitas ta isa tööde, laoseisude, finantside planeerimisel, inimeste juhtimisel ja arvestusel. “Need on kõik Exceli tabelid ja sa oled nagunii itimees – tee neid,” oli Saluoksa isa pojale öelnud. “Innovatsiooni üks tugevaid allikaid on laiskus. Laisana otsisin paremaid lahendusi, aga suurt valikut teravilja kasvatajatele ei olnud. Nii et pidin ise midagi välja mõtlema,” rääkis Saluoks.

Kõik kolm juhti olid seda meelt, et ehk on noortel lihtsam olla paindlikud nii aja kui ka paiga suhtes, kus tööd teha, aga ka suurte muutuste juures, mis võivad ette tulla. Esiteks on nad kasvanud pidevalt ja kiiresti muutuva maailma keskel. “Me peame kogu aeg end taaslooma, sest tööd muutuvad ka kogu aeg. Kümme aastat tagasi ei olnud ettevõtetes sellist asja nagu sotsiaalmeedia juht. See on värskelt genereeritud amet,” tõi Martin näite.

“Töö paindlikkuse koha pealt: me ei tee seda tundide pärast, vaid töö enda pärast. Vabadus teha kus ja millal ei tähenda, et poleks vastutust töö valmimise ees,” lisas Kotkas.